« Edellinen 1 ... 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342

Räntää ja Twitteriä

jopaaso Kirjoittanut Jouko Paaso   blogissa Joukolta joukoille
Julkaistu 26.11.2009, klo 18:49

Täällä räntäsateessa ja pimeässä kun painaa, on vaikea löytää positiivisuutta – sisälläni piilevä pessimisti saa elintilaa. Tuntuu, että eivät asiat ainakaan sään puolesta voisi juuri huonommin olla. Mitä hyvää tästä voisi löytää? Ehkä sen, että nyt on aikaa ja kunnon motivaatio tehdä sisätöitä. Toista oli ennen; ei ollut ilmastonmuutosta, ei globalisaatiota, EU:ta, ei korkeakoulujen rakennekeskusteluja, ei tulospaineita. TV-ohjelmatkin olivat ennen parempia. Nyt ei ole muuta hyvää viihdeohjelmaa kuin ”Jopet-show”. Muut ovat jotain minulle sopimatonta formaattia – no onhan ”Tartu mikkiin” ihan hyvä.

Nykyään ovat blogit, verkkoyhteisöt, Facebook, Twitter jne., joissa itse kunkin tuntuu olevan vaikea pysyä mukana. Kukaan ei oikein tunnu tietävän, miten tietoyhteiskunta muuttuu ja pysymmekö me Suomessa ja Oulun seudulla kehityksessä mukana. Tietävätköhän nuoret kuitenkin paremmin, mihin maailma kehittyy? Varmaankin he ainakin uskovat, että parempaan suuntaan. Itsellä on hieman epävarmat tunteet asiasta. Olisikohan siihen osasyynä, että minä ja moni muu ikäiseni on jo jäänyt ns. digitaalisen kuilun väärälle puolelle?

Kaahaajat ja jarrumiehet

jopaaso Kirjoittanut Jouko Paaso   blogissa Joukolta joukoille
Julkaistu 12.11.2009, klo 09:14

Ajelen joka päivä autolla Haukiputaan keskustasta Oulun keskustaan. Liikennekäyttäytyminen Pohjantiellä on mielenkiintoista. Seuraavassa sovellan kaikkitietävän amatööripsykologin taitojani ja haen liikennekäyttäytymiselle analogioita organisaation kehittämisestä.

Haukiputaalta tullessa Pohjantiellä on ns. levennetty tieosuus. Tällä tieosuudella jotkut jostakin syystä ajavat huomattavasti nopeusrajoitusta hitaammin, mikä aiheuttaa sen, että takaa tulevat tekevät käytännössä jatkuvasti ohituksia – ”kuolemaa uhmaten”. Tätä voisi normaali organisaation toiminnassa verrata siihen, että toiset, ns. jarrumiehet, jarruttavat muutoksia ja toiset, turhautuneina muutoshitauteen, tekevät tarpeettoman voimakkaita toimenpiteitä juuri näiden jarrumiesten takia.

Toinen mielenkiintoinen paikka on, kun levennetty tieosuus muuttuu moottoritieksi. Kun siihen asti jarrumiehet ovat ajaneet kahdeksaa kymppiä satasen alueella, ja huomaavat moottoritien alkaessa, että takana tulevat siirtyvät vasemmalle ohituskaistalle, nämä liikenteen jarruttajat kiihdyttävät myös vauhtinsa sataseen.  Tämä kiihdytysvaihe kestää vain noin kilometrin verran; estääpähän ohittajia pääsemästä ohi, elleivät aja reilua ylinopeutta. Organisaation muutostilanteessa tämä on ilmeisesti puolustusreaktio: kun en minä itse ole valmis muuttumaan, ei muidenkaan ole syytä olla.

Kolmas mielenkiintoinen liikenteellinen kohta on vähän myöhemmin vesitornin jälkeen. Tulee paikka, jossa on ns. vaihtuva nopeusrajoitus, joka on tyypillisesti viime aikoina ollut 80. Olen huomannut, että tätä nopeusrajoitusta ei oteta yhtä tosissaan kuin normaali kiinteä kahdeksankympin kyltti, vaan ajetaan satasta edelleen. Organisaation käyttäytymisenä se mielestäni vertautuu siihen, että vaikka johdossa tehdään erilaisia muutos- ja kehittämislinjauksia, monet alitajuisesti ajattelevat, että ihan hienoja linjauksia, mutta eivät oikeasti velvoita meitä muuttamaan toimintaamme. Vasta voimakkaammat ohjeet, suoranaiset käskyt, voivat johtaa nopeampaan muutokseen.

Jompikumpi kahdesta lukijastani voi ajatella, että tämä juttu oli ”huuhaata”, eikä missään nimessä sovellu Oulun seudun ammattikorkeakouluun. Voihan hän olla oikeassakin, koska enhän minä mikään psykologi ole.

Ketsuppipulloefektiä aktivoimassa

jopaaso Kirjoittanut Jouko Paaso   blogissa Joukolta joukoille
Julkaistu 26.10.2009, klo 12:59

Olen nyt reilun kuukauden perehtynyt Oamkin tilanteeseen - hektistä on ollut. Pika-analyysini on, että organisaatiossa on paljon korkeatasoisia osaamisalueita, mutta kokonaiskoordinoinnissa on petrattavaa.

Katson, että toiminta- ja laatujärjestelmää kehittämällä, yhteisillä pelisäännöillä, parhaiden käytäntöjen levittämisellä ja fiksuilla organisointiratkaisuilla on mahdollista vapauttaa asiantuntijaorganisaation koko potentiaali. Tämä on erityisesti mahdollista, koska Oamkin lähtökohdat ovat mainiot: erinomaiset hakijaluvut, riittävä koko (ei päällekaatuvia rakenteellisia ongelmia), dynaaminen elinkeinoelämä ja vetovoimainen kaupunki ympärillä, erinomainen sidosryhmä- ja ylläpitäjäyhteistyö, vastuualueena koko Pohjois-Suomi.

Näen oman roolini paljolti saarnamiehenä ja innostajana, jonka tulee saada aikaan joukkueurheilussa lanseerattu ketsuppipulloefekti. Yksin en kuitenkaan siihen pysty: tehdään se yhdessä! Let's do it now!

« Edellinen 1 ... 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342